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| David HANIN Directeur des soins, détaché deux ans à l’ANAP en tant qu’expert ressources humaines. |
Par quelle voie as-tu accédé à cette mobilité et existe-t-il des incompatibilités ?
J’ai accédé à cette mobilité par la voie du détachement, conformément aux dispositions statutaires permettant à un agent titulaire de la FPH d’exercer temporairement ses fonctions dans une autre fonction publique ou structure publique. Ce dispositif offre un cadre souple pour tester une autre mission tout en conservant son lien avec son corps d’origine.
À ma connaissance, aucune incompatibilité statutaire ou réglementaire n’est venue contrarier ce projet, dans la mesure où les missions confiées étaient compatibles avec mes qualifications, mes expériences et le cadre légal du détachement.
Quelles raisons t’ont motivé à envisager une mobilité hors FPH ?
Ma motivation principale était d’élargir mon champ de compétences et d’explorer de nouveaux leviers d’action en dehors du cadre hospitalier traditionnel, tout en restant au service de l’intérêt général. J’avais également la volonté de confronter mes pratiques de management et de pilotage à d’autres environnements publics, notamment pour nourrir une réflexion plus stratégique et transversale sur les politiques RH et les transformations en santé.
Enfin, cette mobilité répondait aussi à une logique de développement personnel et professionnel, en phase avec mon projet de carrière.
Quelles compétences spécifiques as-tu pu développer dans ce nouveau cadre ?
Ce nouveau cadre m’a permis de développer plusieurs compétences clés : une vision élargie de la gestion des ressources humaines à l’échelle interministérielle ; des compétences renforcées en conduite du changement, notamment dans des contextes plus politiques ou institutionnels ; une capacité à piloter des projets complexes, impliquant des partenaires variés hors du monde hospitalier et enfin une plus grande aisance dans l’animation de réseaux d’acteurs issus de milieux professionnels diversifiés.
Comment tes expériences dans la FPH t’ont-elles préparé à tes nouvelles fonctions ?
Mes expériences dans la FPH, notamment en tant que DRH, directeur des soins ou directeur délégué, m’ont apporté une solide maîtrise du management opérationnel, des enjeux humains et organisationnels, ainsi qu’une capacité à négocier, fédérer et décider dans des environnements sous contrainte.
La FPH est un excellent terrain pour se forger une posture de leadership de proximité, développer des réflexes de gestion de crise et renforcer une culture du service public – autant d’atouts précieux pour mes fonctions actuelles.
Comment cette mobilité s’inscrit-elle dans ton parcours professionnel global ?
Ce détachement s’inscrit comme une étape structurante de mon parcours, à la fois comme ouverture vers d’autres horizons de la fonction publique et comme accélérateur de maturité professionnelle. Il renforce ma légitimité à agir demain dans des fonctions à plus fort rayonnement stratégique, et il s’inscrit dans une dynamique d’évolution cohérente, fondée sur l’apprentissage continu, l’adaptabilité et l’envie de contribuer à des projets ayant du sens pour les professionnels et les usagers.