Publié par N°173 : En ce moment, on nous répète sans cesse dans les médias que les officines éprouvent les plus grandes difficultés à recruter. Deux pharmacies sur trois seraient en recherche de pharmaciens adjoints. Certes, les chambres patronales avancent comme première explication la pyramide des âges qui a été mal anticipée dans la mesure où nous constatons tous de nombreux départs à la retraite qui ne sont pas remplacés par les générations qui arrivent mais si ce critère n est pas à négliger, ce dernier n explique pas tout. Il est grand temps que les pharmaciens titulaires reconnaissent qu’eux-mêmes ont rendu la branche de la Pharmacie peu attractive pour des jeunes qui désireraient s’orienter vers cette voie.
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Ce mois de février marque le triste anniversaire de l’agression de la Russie contre l’Ukraine. Ce conflit s’est installé dans l’actualité, avec ses rebondissements militaires, ses pertes humaines inconcevables et son cortège d’horreurs. S’il a suscité une réaction coordonnée de l’Europe en soutien de la défense du peuple ukrainien et de l’accueil des réfugiés, ses conséquences à l’échelle du continent sont immenses. Elles bousculent les priorités que nos sociétés doivent arbitrer ; elles amplifient des mécanismes qui déstabilisent nos économies, alimentant en particulier la hausse de certains prix. Consulter l’édito Consulter la newsletter
Dans une actualité générale toujours sombre, où dominent la guerre, le dérèglement climatique et les inquiétudes économiques, nos secteurs d’activité continuent d’alimenter le pessimisme ambiant en particulier du fait de l’altération continue de l’accès aux soins et aux accompagnements. Les dernières semaines n’ont pas interrompu le cycle des crises sectorielles, la pédiatrie ayant relayé un temps les urgences adultes, la psychiatrie, les personnes âgées… Au vrai, aucune de ces crises n’est surmontée. Au mieux, elles passent une acmé qui permet aux pouvoirs publics de communiquer sur l’air du pire qui a été (grâce à eux) évité. Pourtant, pas grand monde n’est dupe. Les dégâts s’accumulent et installent un fatalisme qui pousse au repli sur soi. Il accroît aussi un sentiment d’impuissance publique nourri par des attitudes choquantes, à l’instar du mouvement de grève des examens orchestré par les laboratoires privés. Cette impuissance publique s’est aggravée depuis une gestion de crise épidémique chaotique, dont on discerne encore mal la queue de comète : on se demande pourquoi, par exemple, les pouvoirs publics sont aussi frileux pour agir en prévention, en milieu scolaire notamment, au regard de la précocité des épidémies hivernales ? Si le mot de prévention a été accolé au nom du Ministère, est-ce seulement pour proposer trois consultations gratuites durant la vie de chacun ? Consulter l’édito Consulter la newsletter
N°172 : La pénurie des pharmaciens adjoints semble intéresser les médias car en moins d’un mois vous avez fait l’objet de plusieurs articles dans des revues hebdomadaires et de nombreux documentaires dans les journaux télévisés du 20 heures. Plusieurs pharmaciens titulaires de province et de banlieue parisienne se sont plaints d’accomplir 72 heures seuls, faute d’avoir trouvé un pharmacien adjoint. Certains sont même allés jusqu’à s’inquiéter : trouveront ils un repreneur lors de leur départ en retraite ?
Les différentes formes de mobilité des directeurs de la FPH.
Brèves Détachement Les effets de la loi 3DS Négociation collective Un nouveau souffle dans les établissements publics de nos secteurs ? BASSMS Négociations où en sont les revalorisations du Ségur ? Analyse Réforme Responsabilité financière des gestionnaires publics Réflexion Mutations Mise en place de la médiation nationale
La dégradation des conditions d’exercice, celles des personnels comme celles des directeurs, en lien direct avec la pression sur la masse salariale, les coupes budgétaires et l’accumulation des réformes et des réorganisations structurelles est manifeste. Elle s’est considérablement accrue du fait de la crise sanitaire mais aussi par la raréfaction des ressources humaines. Le Ségur de la santé, nécessaire, n’y aura rien changé pour le moment. Elle engendre des inquiétudes quant au sens du travail et aux évolutions non maîtrisées de notre métier. La crise sanitaire a révélé la gravité des conséquences des politiques de restriction budgétaire sur l’état des structures mais aussi des ressources humaines des établissements de la fonction publique hospitalière. Elle a mis au jour la dégradation des conditions de travail et de la qualité de vie au travail sur fond d’un déficit grandissant d’attractivité des établissements pour les professionnels. Les actions et projets publics en la matière n’ont pourtant pas manqué ces dernières années. Le cadre évolutif en matière de conditions de travail a permis au SYNCASS-CFDT de développer notre projet et de contribuer, notamment dans le cadre de la commission des conditions de travail et du CCN à la structuration d’outils opérationnels pour les directeurs : la mise en place du dispositif de signalement et de traitement des RPS ; la mise en place d’un dispositif de médiation pour les personnels des établissements publics, sanitaires, sociaux et médico-sociaux en 2019 ; la clarification des modalités de gestion des congés pour raison de santé des directeurs en gestion nationale. Nous avons aussi pesé pour que les évolutions statutaires transversales des agents publics soient applicables aux directeurs de la FPH. C’est ainsi que nous avons pu décrocher la création d’un conseil médical national en formation plénière pour que soient enfin traités au bon niveau les évènements de santé en lien avec le travail des directeurs. Mais ces avancées sont loin d’être suffisantes et le ministère et le CNG ne se sentent pas suffisamment engagés pour améliorer la situation qui se dégrade encore. C’est bien la raison pour laquelle il nous faut changer de méthode. C’est par la négociation d’un accord de méthode, que nous voulons majoritaire, que nous aboutirons à l’engagement des pouvoirs publics pour une amélioration déterminante de nos conditions de travail. Ce dossier a pour ambition de faire le point sur ce que nous avons pu obtenir mais aussi sur les propositions et les revendications du SYNCASS-CFDT.
N°171 : Un pharmacien titulaire l’a appris à ses dépens il y a quelques années. Cette anecdote, que nous relatons ici, est réelle et vous permet vous aussi, de mettre ou remettre, si besoin, vos connaissances à jour.
Publié par Nous le constatons sur bon nombre de nos accompagnements, la question du logement par nécessité absolue de service est source d’interrogations tout au long de la carrière. Cette édition est, à ce titre, renforcée dans son contenu par les réponses que nous avons eu à apporter. Du cadre général aux situations particulières qui peuvent s’imposer aux directeurs, cet outil se veut le plus exhaustif possible pour vous éclaire.
N°170 : dans les starting-blocks, le retour de balancier première partie, après un accident de travail, quelles indemnités va percevoir le salarié ? Certificat de travail, les mentions obligatoires, quelques rappels sur la lettre de licenciement.