Publié par La féminisation des corps de direction de la fonction publique hospitalière ne garantit pas l’égalité des carrières, tout comme la présence des femmes au sein des corps de direction ne suffit pas à elle seule à garantir l’égalité professionnelle. Accès aux emplois supérieurs, promotions, rémunérations et conditions d’exercice restent autant d’enjeux qui appellent des réponses concrètes.
Catégorie : Élections 2026
Le CNG vient de diffuser aux ARS un addendum à l’instruction relative à l’évaluation des directeurs d’hôpital parue le 4 août dernier. A rebours des informations communiquées par la DGOS le 28 septembre, ce document entérine le décalage de l’ensemble de la procédure d’évaluation, pour tous les collègues, qu’ils soient sur emploi supérieur ou non.
Les conditions de travail des directeurs de la fonction publique hospitalière se sont nettement dégradées. Le renforcement de la contrainte pesant sur les établissements, les réorganisations incessantes, les injonctions paradoxales et la judiciarisation accentuent aggravent la pénibilité de l’exercice professionnel. Cette pression structurelle affecte la capacité des directeurs à assumer sereinement leurs responsabilités, pourtant essentielles à la continuité du service public.
La circulaire n° DGOS/GOUV/2026/105 du 29 juillet 2026 a été publiée au cœur de la 3ème canicule, en pleine gestion de crise estivale. Elle aligne les travers et une méthode que le SYNCASS-CFDT dénonce depuis longtemps : contournement du débat démocratique, mépris des professionnels, absence de concertation, et vision strictement administrative de l’organisation hospitalière. Ce texte, d’une portée juridique faible, non opposable, ne constitue en rien « l’an II » des GHT évoqué, c’est-à-dire une réforme structurante d’ampleur : il en endosse médiocrement le costume, sans en assumer la responsabilité politique.
Le SYNCASS‑CFDT alerte régulièrement sur la dégradation continue de l’environnement d’exercice des directeurs de la fonction publique hospitalière.
Le SYNCASS‑CFDT publie une nouvelle édition de son guide relatif aux différentes formes de mobilité des directeurs de la FPH, entièrement actualisée pour intégrer les évolutions statutaires majeures intervenues en 2025 et 2026. Dans un contexte de réformes successives et de pratiques hétérogènes sur le terrain, ce guide vise à offrir aux directrices et directeurs une lecture fiable, opérationnelle et sécurisée des règles applicables à leurs parcours professionnels.
Les établissements de la fonction publique hospitalière traversent une période de remous et de turbulences. L’accroissement de leurs déficits se conjugue à l’état des finances publiques pour renforcer la pression sur l’efficience. Rapports et inspections appellent à restructurer l’offre. La parole se libère et le seuil de tolérance s’abaisse, tant en matière de violences sexistes et sexuelles que de management « toxique ».
À l’issue de la mandature ouverte par le résultat des élections professionnelles fin 2022, le SYNCASS‑CFDT présente un bilan de son action marqué par des avancées concrètes, obtenues grâce à un travail constant, une présence assidue dans toutes les instances et une détermination sans faille pour défendre les droits et les carrières des directeurs de la fonction publique hospitalière.
Le SYNCASS-CFDT a toujours porté la voix de l’unicité statutaire pour les D3S, corps juridiquement comparable à celui des DH, et par extension à celui des administrateurs de l’Etat, mais ne bénéficiant pas, loin s’en faut, du même niveau de considération statutaire. Et ceci bien avant que naisse le nouveau statut DH qui relance aujourd’hui, naturellement, les effets de comparaison.